A propos de Coaching

Éducation spraybrains Février 27, 2016 0 0
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Coaching fonctionne que si il ya un engagement du personnel impliqué et l'entreprise qui adopte; mais ça va payer provechado et si les participants sont capables d'innover, de réinventer, de savoir vraiment l'arrière-plan, ce qui ne signifie arrête pas d'être authentique, de l'autre il la main le pouvoir.

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Coaching devrait permettre aux personnes, cadres et dirigeants à trouver leur coefficient d'élasticité ou la flexibilité, leur permettant de s'adapter aux changements environnementaux qui affectent l'organisation, sa position et ses potentiels, ainsi, les gens d'hier ou d'aujourd'hui Ils ne devraient pas être la même dans les années suivantes parce que leur capacité a été améliorée.

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Tous les succès ou poursuite de la réussite des gens peuvent se tourner vers un entraîneur, mais exactement sont ces personnes qui sont en mesure de tirer le meilleur parti de ce processus de formation, parce que le succès est pas durable si elle échoue.

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Les personnes ayant une attitude positive exigent toujours plus, savent qu'ils doivent être plus efficaces et ne sont pas peur d'accepter l'aide pour arrêter. Comme un athlète entraîne sans relâche, ils se concentrent sur l'augmentation de sa compétitivité contre les positions de plus en plus exigeants.

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Diriger des personnes qui sont les plus intéressés à participer à des cours et séminaires, ont l'élan d'apprendre et de savoir pour continuer à grandir en tant que personnes et dirigeants. Ils sont ceux qui prennent le meilleur parti de l'expérience d'avoir un «coach» pour les aider à se concentrer sur leurs compétences et leurs atouts stratégiques et les faiblesses et les points à améliorer.

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D'autre part, les professionnels et les cadres après leur processus de formation, sont dans la possibilité de renforcer les capacités de ses employés et l'entreprise.

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Un détail très important, est ce qui arrive lorsque les dirigeants apprennent de voir leurs compétences et de les comparer avec d'autres, en tenant compte de leur environnement naturel et le développement, une grande partie de ce rapport peuvent le copier pour le développer et l'encourager à devenir plus efficace. Le processus de coaching pour les aider à concevoir un plan d'amélioration avec des paramètres mesurables qui leur permettent de vérifier leur croissance.

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En outre, accompagnant l'exécutif à regarder des perspectives différentes de la même situation, en ouvrant leurs paradigmes pour mieux comprendre la réalité et de reconnaître et de résoudre les problèmes avant qu'ils ne grandissent ou sont irréparables.

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L'engagement à l'entraînement, est nécessairement renforcée lorsque les entreprises prennent en compte le développement et l'autonomisation de ses professionnels, mais exige aussi une organisation et des procédures qui renforcent et la formalité.

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Rappelez-vous que pas plus solitaire que cadre supérieur qui n'a pas de méthodes de contraste, des plans d'examen, ou tout simplement exprimer des doutes, des inquiétudes ou redéfinir les objectifs professionnels et personnels, avec des priorités position de confidentialité absolue.

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Avoir un coach, d'améliorer nos capacités et être plus efficace exige un effort, le dévouement, la persévérance, beaucoup de discipline et, surtout,!, Veulent changer pour le mieux. Mais pas tout le monde est un candidat pour le «coaching»: pas d'utilisation pour ceux qui croient qu'ils savent tout, ils ignorent les autres ou de voir leurs pairs comme des rivaux, parce qu'ils oublient qu'ils font partie d'une chaîne d'actions et de décisions ou séquentielle en parallèle au sein d'une organisation, afin qu'ils ne l'ont toujours pas tout résolu ou contrôlé, que le succès est toujours le travail d'équipe. Chez ces personnes l'encadrement ne fonctionne pas, ils doivent d'abord changer leur attitude.

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Ni le «coaching» forcé ou conditionné ne fonctionne pas. Rappelez-vous qu'il doit y avoir compromis et un accord, il ne convient pas à ceux qui ne "le temps" pas ou a à l'esprit de demander à la fois sur le côté de l'entreprise et le travailleur. Souvent, par le côté de l'ouvrier il arrive que absorber toute la puissance, afin de ne pas déléguer, ne développent pas leur peuple, ni apprécier les talents des autres ou ne veulent tout simplement pas à élever leurs niveaux d'employabilité.

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Il vient du terme anglais d'autocar, train. Dans l'environnement des affaires et le personnel, il est connu pour le coaching le processus interactif et transparent de sorte que l'entraîneur ou formateur et la personne ou groupe impliqué dans le processus de recherche de la manière la plus efficace pour atteindre les objectifs en utilisant leurs propres ressources et de compétences.

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La Société Française de Coaching, dit qu'il est la formation d'une personne ou d'une équipe, en fonction de leurs besoins, de développer leur potentiel et des compétences

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