Ce que vous devez savoir à propos de Control Risks entrées et sorties pour l'examen de certification PMP

Divers grumlen Août 9, 2016 0 0
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 Pour surveiller les risques pour l'examen de certification PMP et de gérer efficacement, vous avez une vue 24/7, 360 degrés de WhatA € ™ s qui se passe avec votre projet. Dans Contrôle des Risques, le cycle d'identifier, d'analyser et de répondre aux risques continus.

 Control Risks. La mise en œuvre des plans d'urgence de risque, le suivi a identifié des risques, la surveillance des risques résiduels, l'identification de nouveaux risques, et l'évaluation de l'efficacité des processus de risques tout au long du projet.

 Control Risks: Entrées

 Vous pourrez suivre les risques et identifier les nouveaux risques tout au long de la vie du projet. A savoir, information sur le rendement: au cours de l'exécution du plan, vous aurez des informations supplémentaires.

 Chaque fois que vous recevez un rapport de situation des membres de l'équipe, et chaque fois que vous préparez un rapport de rendement pour votre parrain, vous devriez regarder les mesures de rendement au travail et le rendement au travail d'information pour déterminer si il ya de nouveaux risques pour la horizon que vous devriez mettre le cycle de planification des risques.

 Vous devez être familier avec le contenu des entrées avec l'entreprise, mais parce qu'ils sont si crucial pour identifier et répondre aux risques de manière efficace, le tableau 4-1 montre que, avec l'entrée sur la gauche, et le contenu de l'entrée de le côté droit.

 Capacité d'entrée plan de gestion des risques Plan de gestion de projet, y compris:
 Approche de la répartition des réserves
 Formats de rapports
 Calendrier et la fréquence de la réévaluation des risques
 Le contrôle des risques Risque d'approche registre des risques ID
 Énoncé des risques
 Probabilité
 Impact par objectif
 Score de risque
 Répondre
 Révisée probabilité, l'impact, et le score
 Propriétaire du risque
 Actions
 État
 Déclencheurs de risque
 Regardez la liste de travail État du rendement des livrables
 Pour cent de travail effectivement achevé
 Les réalisations techniques
 Les dates réelles de début et de fin des activités calendrier
 Travaux qui restent à faire en cours de travail
 Coûts engagés
 Les coûts engagés
 Statut de la mise en œuvre des demandes de changement
 Mesures correctives
 Mesures préventives
 Statut des performances défectueuse de travaux de réparation rapporte Pourcentage achèvement des travaux en cours
 Annexe Variance
 Terme Indice de conformité
 Variance des coûts
 Coût indice de performance
 Travail accompli au cours de la période en cours
 Le travail devrait être terminé, mais pas terminé, avec les raisons
 Les ressources utilisées dans la période actuelle
 Tout écart dans les fonds dépensés, ainsi que les raisons
 Statut des risques et des problèmes existants
 Tous les nouveaux risques ou des problèmes
 Pronostic pour la future mise en œuvre du régime
 Attente de la performance future des coûts
 L'utilisation des ressources variances
 Résumé des modifications demandées et les modifications apportées
 Tous les résultats de la qualité
 Nouveaux et réglées hypothèses Autre Assomption Connexion
 Journal d'émission

 Vous pouvez voir qu'il ya un peu d'information que vous devez recueillir et synthétiser pour gérer le risque efficacement.

 Control Risks: Sorties

 Vous pourrez mettre à jour le registre des risques sur la base de la réévaluation des risques. Vous ajoutez de nouveaux risques ainsi que leur analyse et la stratégie d'approche. Les risques existants seront mis à jour au besoin, et certains risques seront verrouillés. Le registre doit aussi indiquer quelles réponses ont été émis, et dans quelle mesure ils étaient.

 Le plan de gestion des risques, et un autre des plans et des lignes de base du plan de gestion de projet gestion subsidiaires peut avoir besoin de mise à jour, en fonction des résultats de ce processus. Journaux de l'Assomption et d'autres documents de projet appropriés doivent être mis à jour pour refléter le résultat de ce processus ainsi.

 Actifs de processus organisationnels sont mis à jour avec des informations provenant des audits de risque, tels que les leçons apprises. Si votre organisation est une base de données des risques, assurez-vous que Câ € ™ s être informé dans le cadre de vos activités de gestion des risques.

 Plusieurs fois, la gestion des risques: les mesures correctives et préventives. Ceux-ci doivent passer par le processus de gestion du changement dans la forme d'une demande de modification.

 Suivi de projet et de contrôle des risques est le processus primaire, qui sera utilisé pour tester les connaissances et les compétences sur l'identification des risques et les techniques d'analyse des risques et les techniques d'intervention.

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