Comment donner une rétroaction constructive au cours d'une évaluation de l'employé

Divers homicidalgandhi Février 28, 2016 0 0
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 Si votre entreprise est comme la plupart, la chose la plus difficile est de faire vos dirigeants au cours de l'employé d'évaluation de parler où le rendement d'un employé est absent. Ici encore, il est dans votre intérêt de travailler avec vos responsables à l'avance afin qu'ils soient prêts à gérer cet aspect indéniablement difficile du processus. Voici à souligner les points:

  •  Concentrez-vous sur les raisons de la sincérité est importante. Les gestionnaires qui, lorsque le besoin se fait sentir, ne pas se concentrer sur les aspects négatifs du rendement des employés ne sont pas seulement un mauvais service à l'employé, mais aussi peuvent être nuire à votre entreprise. L'employé ne peut pas améliorer si le gestionnaire ne communique pas la nécessité.

     Si il est nécessaire de licencier un salarié, il peut indiquer l'échec d'un gestionnaire à la faiblesse de l'employé dans une capacité de performance de la société pour défendre la décision de mise à feu mise en danger.

  •  Insister sur l'importance de la documentation. Les gestionnaires doivent toujours être prêts à faire une sauvegarde réponses critiques à des exemples liés au travail spécifiques. La documentation de ces échantillons doivent être prélevés avant la réunion.
  •  Souligner l'importance de la formulation prudente. Les gestionnaires doivent être conscients que le libellé de la critique est aussi important que ce que le comportement sera décrite. Rappelons gestionnaires de se concentrer sur le comportement lui-même. Par exemple, au lieu de dire, "Vous avez été irresponsable," décrire l'événement spécifique qui reflète l'irresponsabilité, comme dans "Au cours des dernières semaines, vous avez manqué ces délais."
  •  Encourager les employés rétroaction. Après gestionnaires ont passé beaucoup de critiques, les employés ont la possibilité de présenter des observations. Compte tenu de la chance, les gens vont souvent admettre leurs lacunes et peuvent même demander de l'aide.
  •  Terminer sur une note positive. Peu importe la façon dont la rétroaction négative peut être, des réunions d'évaluation des performances doivent se terminer sur une note positive et avec un plan détaillé de fond d'amélioration.
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