Comment utiliser Velocity Management Agile Projet Temps

Divers nevertrustCHEEZ Février 26, 2016 0 3
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 Les méthodes agiles prennent en charge les schémas stratégiques et tactiques et la gestion du temps. V itesse, la taille de la vitesse de travail d'une équipe de développement, est un facteur important dans la gestion du temps pour chaque projet.

 Vous déterminez la vitesse par le nombre de points de l'équipe de développement de l'histoire de l'utilisateur complète de chaque sprint. À la fin de chaque sprint, l'équipe de mêlée se penche sur les exigences du prêt, en ajoutant les points d'histoire nombre d'accompagnement. Le nombre total de points de l'histoire achevés est la vitesse de l'équipe de mêlée pour ce sprint. Après le premier sprint, aller voir une tendance et peut vitesse moyenne, le nombre de points de l'histoire Fermé Fermé divisé par le calcul du nombre total de sprints.

 Grâce à la vitesse d'estimer la chronologie sur un projet agile

 Après avoir exécuté un sprint et connaît la vitesse de l'équipe de mêlée, vous pouvez prévoir le temps restant sur votre projet:

  •  Comptez le nombre de points pour les storylines autres exigences dans le backlog de produit.
  •  Déterminer le nombre de sprints vous avez besoin par le nombre de points de l'histoire qui divisent encore l'arriéré produit par la vitesse.

     Si votre carnet de produit contient 800 points d'histoire et de la vitesse de votre équipe de développement moyenne 20 points d'histoire par sprint, 800/20 = 40 sprints.

  •  Déterminer combien de temps il faut pour terminer les points d'histoire dans le backlog du produit en multipliant la longueur sprint par les sprints restants.

     Si vous avez besoin de plus de 40 sprints pour terminer le projet et de chaque sprint dure deux semaines, votre projet va durer 80 semaines.

 Au début d'un projet, la vitesse diffère sensiblement du sprint pour le sprint. Lorsque le projet est nouveau, l'équipe de mêlée a généralement une faible vitesse. Alors que le projet progresse, augmenter la vitesse et l'équipe de mêlée plus cohérente doivent apprendre plus sur le produit arrive à maturité et en tant qu'équipe. Revers dans la vitesse des sprints spécifique peuvent diminuer de temps, mais les processus agiles, comme la rétrospective de sprint peuvent assurer ces revers sont temporaires.

 Si vous êtes la vitesse de l'équipe de mêlée et le nombre de points de l'histoire pour les besoins, vous pouvez utiliser la vitesse pour déterminer combien de temps cela prendra un certain groupe d'exigences à créer.

 Utilisez la vitesse mesurant la vitesse de développement après un sprint au lieu de dicter combien de travail doit compléter une équipe Scrum avant un sprint. Si la vitesse devient une cible, plutôt qu'une mesure dernières équipes de mêlée de données peuvent être tentés d'exagérer les points d'histoire estimés pour atteindre cet objectif, l'accélération de sens.

 Comment augmenter votre vitesse dans un projet agile

 Les équipes Scrum peuvent augmenter leur vitesse pour les projets agiles, qui projets plus courts et moins coûteux. Augmentation de la vitesse permet d'économiser beaucoup de temps et donc d'argent. Tout le monde dans une équipe Scrum peut aider à la vitesse supérieure avec chaque sprint successives:

  •  Supprimer les obstacles ou les barrages routiers projet: Tout une équipe de développement adore travailler à pleine capacité diminue la vitesse.
  •  Éviter les barrages routiers du projet: En savoir plus sur les processus et les besoins spécifiques des groupes va travailler avec votre équipe, de sorte que vous pouvez barrages routiers au large de la tête avant qu'ils ne surviennent.
  •  Éliminer les distractions: Le travail du scrum master est de protéger l'équipe de développement à la distraction. En veillant à ce que les gens ne sont pas non-sprint, les travaux liés cible en demandant à l'équipe de développement - des tâches encore à court terme - le maître de mêlée peut garder l'équipe de développement axé sur le sprint.
  •  Yards entrée de l'équipe: Tout le monde dans l'équipe peut point de presse idées pour augmenter la vitesse à la réunion rétrospective sprint. L'équipe de développement a son travail le meilleur, et peut avoir des idées sur la façon d'améliorer le rendement. Le propriétaire du produit peut comprendre les exigences du travail de développement peut aider à avoir plus vite. Le maître de mêlée a pas vu de barrages routiers répétitif et peut discuter de la façon de les prévenir.
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