Des services complets

Beauté norweegee Novembre 3, 2016 0 0
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Le vendredi, je discutais avec un ex-partenaire au sujet de votre avenir professionnel. Après une période d'incertitude, on vous a offert la possibilité de coopérer dans un projet visant à fournir des services complets aux entreprises publiques, les fondations, les associations et autres entités à but non lucratif.

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Il avait été très bien vendu. Il savait que l'homme de mon expérience en tant que secrétaire général de la Fédération andalouse de centres d'études privés, FACEP, ma collaboration et de partenariat restructuration organisationnelle dans la Confédération Espagnole des Centres de Formation, CECAP dans la Fédération andalouse de Coiffeurs et partenariat national, dans la mise en œuvre de la Fondation pour la promotion de l'éducation non formelle en Andalousie, l'Objectif 1 de la Fondation, le Vertex Fondation ou ma place dans Asland, pour en nommer quelques-uns des projets liés à la rubrique nous rangs et je avons eu la chance de diriger ou de participer, il a donc demandé de revoir l'avenir prometteur de cette ligne d'activité.

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Je lui ai dit que, curieusement, fait près d'une décennie, contacter Juan Antonio, ancien secrétaire général de Ascefo Saint-Uni et actuel PDG de CMD, conscient de l'énorme travail fait dans FACEP, a proposé que, profitant de connaissances accumulées, je consacrée précisément à l'ensemble des entités intégrées qui avaient besoin d'une torsion sur la stratégie d'entreprise et les services organisationnels.

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A priori, l'idée semblait intéressante et je commence à étudier, développer, même une vue en plan stratégique de trois ans, qui a subi les critiques de gens que je respecte. En général, tous ils ont convenu de la pertinence de l'entreprise, mais la plupart ont convenu qu'il était rien d'exceptionnel, mais comme un service plus professionnel, dans une plage de l'approvisionnement.

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Évidemment, je cherche le contact de conseils andalou et le CEA. Le dernier point de vue a été documenté et très instructif. Il avait été plus de huit ans depuis ma première expérience en tant qu'organisateur des associations et des fédérations. Heureusement pour le «secteur bénévole», la plupart des entreprises a bénéficié d'un équipement organisationnelle utilisé pour gérer les subventions nécessaires canalisées par les autorités supérieures où ils ont été construits, ou pour eux-mêmes, et pour les activités ordinaires associatifs . En outre, presque tous possédé un conseil, fiscal, juridique, marketing, ..., un prix proactives. À leur tour, les organisations régionales et nationales, de plus en plus ont donné plus et de meilleurs services de soutien et des conseils à ses organisations membres.

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En bref, la plupart des associations ont professionnalisé. Comme pour les sociétés publiques, par son propre règlement, les fonctions et l'indemnité financière, le fonctionnaire a déclaré que, à cette époque, je assisté très gentiment, pouvait à peine tenir externalisation complète, même je me rendis compte que ce serait mal vu. Enfin, je réfléchissais sur notre travail à la tête des organisations et senti que nous avions un certain succès, car profondément connaissait le secteur, et associé ou fédéré, nous permettant de fournir un service avec hautement spécialisé et professionnalisé propre personnel. Mais ce même travail dans un autre secteur n'a pas à être égaux. En fait, je dois trois ans à travailler avec une institution publique, et spécialiste qui me considère beaucoup que vous avez appris, je suis sûr que cette société dans une autre province travaillera différemment et pourquoi pas se débrouiller expérience accumulée.

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En terminant, je me suis promené et je détecté institutions et sociétés Internet qui ont déjà été fournir de tels services. Je suis venu à la conclusion que l'idée de Juan Antonio, dix ans plus tôt, avait été un succès dans la bonne direction, mais à ce moment-là dépendaient d'autres facteurs qui ont eu un succès partiel.

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Ne vous méprenez pas. Les entités ont des besoins communs, couvert par son propre personnel ou des conseillers de confiance dans leur champ d'application territorial, à des prix compétitifs. Ils ont aussi d'autres besoins liés à la canalisation des subventions pour aider et inciter le secteur qu'ils représentent, terrain couvert par le propre personnel pour les organisations de niveau supérieur dans lesquels ils sont intégrés et, dans certains cas, par la ville de consultants externe qui favorisent subventionnés à l'abri des règles qui seront publiés en tout temps des projets.

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En outre, la représentation du secteur des services et de ses règles internes de fonctionnement doivent être fait par leurs propres dirigeants, pas untel, cependant beaucoup ou un spécialiste qui est accusé d'avoir des racines et des services d'ascendance entreprise qu'il représente.

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Donc, mon ami, je l'ai dit, il est pas or qui brille et le rôle et les naissances mentales qui ne sont pas au niveau de la rue, prend tout dans les bureaux et salles de réunion. Celle de bussines centre de ces organisations que doit repenser et peut arriver à la conclusion qui ne sont pas bien considéré par les autres institutions, les partenaires et les tiers avec lesquels il interagit.

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Dix ans après mon enquête informelle, la professionnalisation des organigrammes de ces institutions a évolué bien au-delà des ressources et des outils d'administration ont beaucoup évolué, couplé avec la crise économique que nous connaissons, qui favorise conseillers locaux tombent plus de prix et potentiels salariés sont prêts à collaborer, en ajustant leurs attentes en matière de rémunération des niveaux juridiques impensables il ya quelques années.

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Tout cela nous oblige à repenser cette ligne d'activité et de se concentrer à des actions commerciales recours 20/80 de l'efficacité, par exemple, détecter un service d'assistance téléphonique, définissez une nécessité, préparer un projet et de le promouvoir aux parties appropriées. Ugh! Je suis passé à la poste.

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Manuel Velasco Carretero

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