Fixer des objectifs de gestion intelligente

Divers deadpool2009 Février 29, 2016 0 0
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 Vous pouvez trouver une variété de fins dans tous les types d'organisations. Certains objectifs sont à court terme et spécifique, et d'autres sont à long terme et vague. Certaines cibles sont facilement compris par les travailleurs, mais d'autres peuvent être difficiles à comprendre et à beaucoup d'interprétation sous réserve. D'autres encore peuvent être atteints assez facilement, mais d'autres sont presque impossible à réaliser.

 Comment proposez-vous ce genre d'objectifs? Le point de fixer des objectifs ensemble, après tout, est de les atteindre. Il vous sert à rien d'aller à la peine de convoquer des réunions, le piratage à travers les besoins de votre organisation, et brûler un temps précieux, pour finir avec des objectifs qui ne sont pas négociés ou achevés. Malheureusement, ce scénario décrit ce que font trop de gestionnaires de leur temps.

 Les meilleurs objectifs sont des objectifs SMART - Eh bien, effectivement objectifs SMART est mieux comme ça. SMART est un acronyme pratique pour les cinq caractéristiques de buts bien conçus.

  •  Spécifiques: les objectifs doivent être clairs et sans ambiguïté; aléas et des platitudes ont pas leur place dans la définition des objectifs. Lorsque les objectifs sont spécifiques, ils racontent employés exactement ce qu'on attend, quand et combien. Parce que les objectifs sont spécifiques, vous pouvez facilement mesurer les progrès de vos employés vers son achèvement.
  •  Mesurable: A quoi bon un objectif que vous ne pouvez pas mesurer? Si vos objectifs ne sont pas mesurables, vous ne savez jamais si vos employés font des progrès vers leur réussite. Non seulement cela, mais il est difficile pour vos employés sont motivés à atteindre leurs objectifs si elles ne le font pas jalons pour indiquer leur progrès à conserver.
  •  Réalisable: Les objectifs doivent être réalistes et réalisables par les employés en moyenne. Les meilleurs objectifs exigent de leurs employés pour étirer les rejoindre un peu, mais ils ne sont pas extrêmes. Cela revient à dire, les objectifs sont soit hors de portée ou en dessous de la norme de rendement. Objectifs qui sont fixés élevée ou trop basse plus de sens, et les employés viennent naturellement à les ignorer.
  •  Pertinents: Les objectifs doivent parvenir à un instrument important dans le grand schéma de la vision et la mission de votre entreprise. Vous avez peut-être entendu dire que 80 pour cent de la productivité de l'employé est à seulement 20 pour cent de leurs activités. Vous pouvez deviner où l'autre 80 pour cent de l'activité de travail se termine! Cette relation provient de la règle 80/20 de l'économiste italien Vilfredo Pareto. Cette règle, qui stipule que 80 pour cent de la richesse de la plupart des pays est dans les mains de seulement 20 de la population, a été appliquée à de nombreux autres domaines depuis sa découverte. Objectifs pertinents abordent les 20 pour cent des activités des employés qui a une si grande influence sur les performances et apporte votre organisation plus proche de sa vision.
  •  Temps-lié: les objectifs doivent être les points de départ, des points d'extrémité, et des échéances fixes. Engagement des délais aide les employés à concentrer leurs efforts sur la réalisation de l'objectif avant ou à la date d'expiration. Buts sans délais ou horaires pour l'achèvement ont tendance à être dépassé par les crises au jour le jour qui se posent toujours dans une organisation.

 Créez des objectifs SMART pour les organisations intelligentes. Dans notre expérience, en négligeant de nombreux cadres et gestionnaires de travailler avec leurs employés à fixer des objectifs ensemble. Et ceux qui le font, les objectifs sont souvent flous, ambigus, irréaliste, non liée à la vision de l'organisation, incommensurable, et démoralisant. En développant des objectifs SMART avec vos employés, vous pouvez éviter ces pièges, tandis que la progression de votre organisation et de ses employés.

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