Mythes sur la motivation des employés d'une entreprise

Beauté FuzzyMcFluffenstein Février 26, 2016 0 3
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Dans tous les secteurs et l'organisation il ya des gens qui ne remplissent pas leurs fonctions avec la qualité requise et les propriétaires de ces entreprises doivent veiller à ce que leurs employés sont productifs et qu'ils sont désireux de faire le meilleur travail possible, parce que ne pas être productif peut représenter problèmes coûteux pour une organisation. En outre, les dirigeants perdent souvent la boussole en essayant d'augmenter le rendement des employés. Et il ya des mythes au sujet de la motivation des employés d'une entreprise. Nous apprenons à reconnaître et choisir les stratégies les plus efficaces qui vous aideront à obtenir des travailleurs productifs et heureux.

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Mythe 1. L'argent motive seulement. Ils disent que de payer un employé une bonne rémunération, sera en mesure de faire un travail. Aussi, quand les primes comme une récompense est offerte, les bénéficiaires sont très heureux et mieux travailler. Mais des études ont montré que le bonheur ne dure pas, parce que, après quelques mois, les travailleurs et ne me souviens pas le prix. Ceci est parce que l'argent ne motive en permanence personnes et est à court terme. La stratégie que nous devons faire, est de donner à la reconnaissance avec le statut qui sont les véritables motivations qui améliorent la performance. Pourquoi? Pour que l'argent peut être utilisé pour soulever les esprits; mais l'accueil du public ou au groupe pour un travail bien fait est plus satisfaisant. Par exemple, le conseiller qui vend des contrats d'assurance que tout autre dans le domaine de la gestion et est récompensé par son patron avec un bonus non seulement être fiers de leurs réalisations, également d'obtenir la reconnaissance de ses collègues et de la croissance de l'emploi et de l'enrichissement .

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Mythe 2. Vous devez les garder heureux. La théorie dit que le maintien du personnel occupé sur leurs pauses, cela se reflète dans l'augmentation de la productivité et de la motivation. Voilà pourquoi les propriétaires d'entreprises tentent de divertir leurs travailleurs en fournissant des salles de jeux, la télévision par câble ou des aires de loisirs. Malheureusement, ce ne sont pas très efficaces. La stratégie à suivre est que si les employés veulent et attendent de leurs pauses pendant la journée et profiter seulement quand il est temps, et il le fera même durer. Mais que la satisfaction qu'ils obtiennent pendant cette période ne se traduit pas nécessairement par une amélioration des performances de qualité. Soyez sûr de garder l'ambiance tout au long de la journée et de fournir un environnement de travail où ils se sentent à l'aise et qui peut répondre à vos attentes.

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Mythe 3. Ignorer les conflits. Normalement, dans toute entreprise il des conflits d'un genre ou d'un autre et les patrons et les employés préfèrent semblables à ignorer un problème au lieu d'aborder, comme ils attendent disparaît. Il ya des gestionnaires qui sont plus préoccupés de plaire à assumer ses responsabilités et de répondre à la difficile question rapidement. La stratégie proposée est de ne pas négliger une situation problématique, en effet, ignorer est la pire solution de rechange, parce qu'avec le temps, il peut devenir une complication majeure. Si vous êtes à la tête de l'entreprise, votre mission est d'obtenir des informations des membres du groupe pour déterminer l'étendue du problème et prendre les mesures appropriées pour corriger la situation.

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Mythe 4. Certaines personnes ne se sentent pas motivés. Au lieu de cela, tout le monde est motivé, mais pour des raisons différentes. Par exemple; un partenaire qui est sur votre ordinateur ou l'envoi d'e personnel engagé dans un jeu en ligne. Vous pourriez penser que ce partenaire est pas intéressé par son travail parce qu'il ne fait pas son travail, mais peut-être pas tout à fait vrai. À ce moment, l'employé de ralenti est bien motivé. Seulement cet enthousiasme ne se traduit pas à travailler afin de ne pas productif pour l'entreprise. La stratégie est, lui faire savoir que son comportement est inacceptable et qui affecte le reste de l'organisation. Le défi est de découvrir ce qui motive réellement et correspondre à ces éléments avec la description de leur travail. Nous partons du principe que le partenaire a beaucoup de potentiel pour la maintenir en activité.

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Mythe 5. Prêt employés ne doivent motivation. Par quedicen ils ont leur propre moteur et ne pas besoin de quelqu'un pour atteindre les objectifs. Les têtes peuvent croire, à tort, qu'ils ne doivent pas passer beaucoup de temps avec ces employés, ou de prêter attention. Mais la motivation et l'intelligence ne vont pas nécessairement de pair. Beaucoup d'employés prêts ne sont pas en mesure de savoir ce qui les motive et ont tendance à être frustré facilement. Il en résulte un manque d'intérêt et de la productivité. La stratégie serait de favoriser un climat où les employés se sentent motivés et stimulés. Découvrez ce qui intéresse votre équipe à travailler dans leur temps libre, quelles sont leurs préoccupations, quels sont les aspects de votre travail que vous trouvez intéressant ou excitant, et ce que vous vous ennuyez. Ainsi mythes continuent d'analyser la motivation des employés d'une entreprise.

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