Qu'est-ce qu'un environnement fonctionnel?

Divers wizrl Février 26, 2016 0 322
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 Fonctionnelle: la méthode de diviser une organisation en différents segments dans lesquels les segments respectifs seront donc répartis comme fonctions unités entièrement fonctionnels spécifiés. Cela veut dire que cette unité est segmentée à un usage particulier de l'organisation, qui peut être séparée de la fonction d'autres segments. Un exemple d'une telle zone au sein du département des ressources humaines d'une organisation, qui est une division distincte au sein de l'organisation d'autres domaines fonctionnels des droits spécifiques qui sont spécifiques à seulement le service du personnel.

 Une telle répartition claire des tâches en fonction de l'environnement fonctionnel lié permet à une entreprise dans l'organisation de l'entreprise et de déterminer ce qui est responsable de la division des tâches spécifiques. Une des caractéristiques de ces types de zones est le fait qu'il est généralement considéré comme une branche distincte de la société, à un gestionnaire et ses subordonnés, selon le gestionnaire. Par exemple, si la zone fonctionnelle en question, le département de la comptabilité sera un gestionnaire qui supervisera l'ensemble des activités dans la comptabilité, ainsi que d'un directeur adjoint, chef comptable ou d'autres comptables subalternes. Le directeur qui sera responsable de l'unité et fera en sorte que son fonctionnement est aligné avec les objectifs globaux de l'organisation.

 Une autre application de la zone fonctionnelle de la société est aussi un moyen pour les différentes sections gérables et aussi prendre soin de faire en termes de performances. Par exemple, le département marketing est un domaine fonctionnel au sein d'une organisation qui a ses propres tâches spécifiques liées à l'organisation. En divisant département marketing dans un domaine fonctionnel, la société peut surveiller les performances du département et de décider si elle veut atteindre tous les objectifs ou d'autres objectifs. Ce ne serait pas aussi facile que l'ensemble de l'entreprise avait été une unité sans aucune répartition des tâches dans les départements.

 Le département des ressources humaines dans l'organisation est consciente de sa responsabilité, qui achète le capital humain droit de remplir des cases vides dans la société. Cette section doit également anticiper le capital humain requis de l'entreprise et prendre des mesures proactives pour répondre à ce besoin. En divisant ce département dans ses propres responsabilités de l'unité sont correctement définis et le département du personnel ne sera pas effectuer les tâches de comptabilité ou le département marketing, par exemple.

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