Quel est extrême gestion de projet?

Divers dtdue Février 25, 2016 0 0
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 Projet Extreme est une méthode de planification qui est utilisé pour gérer des projets inhabituels ou difficiles. Centré sur une approche flexible de la gestion, la gestion de projet est en contraste extrême à la gestion de projet traditionnelle, qui fournit un ensemble rigide générale de directives et de données d'évaluation afin de maintenir un projet sur la bonne voie. Les gestionnaires de projet extrêmes sont quelques-uns projet de lignes directrices pour créer le projet, mais de nombreux détails restent flexibles afin d'adapter le système aux changements et aux nouvelles informations.

 Les méthodes de gestion de projet traditionnelles sont généralement plus efficaces que projet extrême pour terminer les affaires courantes. Dans la gestion de projet traditionnelle, suivre un ensemble de mesures pour parvenir à un résultat cohérent prescrit. Gestion de projet Extreme signifie la gestion est flexible, de sorte que le gestionnaire et l'équipe de faire des changements de processus à la volée.

 Tels la gestion de projet extrême des systèmes de gestion de projet flexible peut aussi être appelé gestion de projet agile. Adaptable planification comme ceux trouvés dans la gestion de projet extrême est préférable à l'approche d'un projet avec de nombreuses inconnues et les variables. Quand un chef de projet va dans un projet avec des informations ou confrontés à des changements qu'il est pas en mesure de contrôler limitée, peut être une stratégie souple pour la gestion de la seule façon de compléter la tâche à accomplir.

 Bien que ce type de projet ne se produit sur un horaire flexible, il ne va pas sans règles et le cadre. Bien que de nombreuses composantes d'un projet sont flexibles et relativement facile à changer, un projet bien géré a encore des délais de performance extrêmes qui doivent être remplies afin de démontrer que le projet est en cours d'exécution sur le temps. Évaluations dur mis à surveiller la performance d'un projet extrême peut aider à détecter et corriger les problèmes dans la direction de projet visant à améliorer les résultats du projet. Pour ces types de projets, même les points de contrôle de performance peuvent être flexibles et maintenant au sein d'une petite marge.

 Les différences entre la gestion traditionnelle et de l'extrême projet sont importantes, et les deux sont réussies quand il est appliqué dans de bonnes conditions. Si la gestion de projet extrême est une quête à travers une forêt inconnue, que la gestion de projet traditionnelle a prévu un voyage de shopping dans le centre commercial local. Alors qu'une approche extrême ouverte et vaguement prévu pour naviguer d'un centre commercial connu ralentirait une équipe d'acheteurs, serait, une approche traditionnelle prévue d'une quête presque impossible des forêts due à l'ensemble des variables dans une forêt inconnue. Un inconvénient de styles de gestion extrêmes est qu'ils peuvent rendre difficile d'estimer le temps de coût et de plomb.

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