Six Quatre Domaines de Sigma d'activité

Divers MADPWNAGE99 Janvier 10, 2017 0 0
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 Le seul but de Six Sigma est d'augmenter la productivité et de l'utilisation des quatre domaines d'activité peut aider à améliorer l'efficacité. Vous pouvez appliquer Six Sigma pour quatre domaines ou domaines d'activité:

  •  Penser par une percée: Le domaine de la pensée se concentre sur l'amélioration de la capacité et l'efficacité de chaque employé.
  •  Traitement de percée: Le domaine de traitement se concentre sur l'amélioration des processus existants et un grand nombre d'employés sont impliqués dans cette tâche.
  •  Designs pour une percée: Moins de personnes sont directement impliquées dans la conception, qui se concentre sur l'amélioration de la conception de nouveaux produits et procédés.
  •  Gérer une percée: Chaque organisation a un petit nombre de dirigeants qui sont responsables de la définition de la stratégie et la conduite des affaires en général.

 Pensez à une percée

 Penser d'une percée est un ensemble de principes que les carburants culturelles et reçoit beaucoup de gens qui parlent la même langue de la performance. Penser d'une percée est le domaine d'activités axées sur les principes sous-jacents de Six Sigma que des directives et procédures ne sont pas les seules choses qui mènent à la performance d'une entreprise.

 Projets et initiatives d'amélioration ne sont pas seulement sur les méthodes et outils. Et gros changement est pas motivée par la minorité, mais par grandes masses qui constituent un véritable changement culturel et durable. Changement de culture et à l'amélioration de balayage vous obliger à tout le monde l'écoute dans une organisation sur la même direction, les valeurs et façon de penser à obtenir.

 La voie traditionnelle de Six Sigma est d'augmenter à travers le plomb et ensuite agir. Encourager premier changement, puis entrez le changement en suivant une méthode étape par étape. Six Sigma agents de changement appliquent les principes directeurs de Six Sigma car ils conduisent et font.

 Penser par percée est venue seulement après Six Sigma a été prouvé et était omniprésent et seulement après que ses principes sous-jacents ont été bien comprises par tant de pratiquants. Considérant que le traitement, conception et la gestion de violer son methodology- et outils entraînés, pensez à une percée est l'esprit-driven.

 Processus de percée

 Traitement de percée est le royaume de l'activité qui se concentre sur l'optimisation de la performance des processus d'affaires et opérationnelles existantes. Chaque processus est théoriquement capable de travailler avec sa demande le v el, le niveau de performance qu'il a démontré qu'elle pouvait agir dans le meilleur des cas, même si elle ne fonctionne pas à ce niveau tout le temps.

 Si un processus de budgétisation est capable de travailler avec un niveau de 95 pour cent de l'acceptation d'un certain nombre de semaines de l'année, vous pouvez dire que 95 pour cent, le niveau de ce processus de réclamation. En général, le droit est le meilleur procédé, produit, service ou entreprise peuvent faire sans une refonte.

 Si vous traitez for Six Sigma, vos actions et améliorations qui permettent à votre processus de courir tout le temps, pas seulement une partie du temps, de mettre en œuvre dans les limites de la conception actuelle de son potentiel maximum. Vous faites cela en utilisant la méthodologie DMAIC projets d'amélioration Six Sigma - qui visent à améliorer les processus qui sont alignés avec les priorités d'entreprise par la direction de réglage.

 Les personnes mentionnées sont directement responsables pour le traitement pour les propriétaires de processus révolutionnaires, les champions du projet, Master Black Belts, ceintures noires, les ceintures vertes, ceintures jaunes, et parfois Ceintures blanches.

 Design for percée

 Concevoir pour percée est le domaine des activités visant à optimiser le processus de conception pour la production de produits, de fournir des services ou effectuent des transactions pour les clients. Design for Six Sigma est une approche de la planification, la configuration, la qualification et le lancement de produits, services, opérations, processus, systèmes, et les événements qui se déplacent en amont la qualité dans une organisation.

 En amont, ce qui est des méthodes et outils DFSS vous pouvez anticiper la source des problèmes de développement, de production, ou de performance avant qu'ils se produisent, de sorte que vous pouvez concevoir et planifier d'une manière qui vous permet de les éviter. Concevoir la qualité dans les produits, services, opérations, processus, systèmes, et les événements depuis le début est ce qui empêche le résultat de l'usine cachée, éroder la valeur, et finissent par ronger les profits.

 DFSS maximise la confiance que d'un produit, service, commerce, processus, système ou une conception de l'événement se produira à son niveau de demande en présence d'incertitudes qui ne peuvent être gérés sur viable. Tout d'abord, DFSS réduit le risque dans la mise en œuvre et les attributs d'une conception. Deuxièmement, elle réduit les risques associés à l'entreprise et la faisabilité opérationnelle d'une conception.

 DFSS est pas seulement un domaine d'intérêt pour les ingénieurs de conception dans une entreprise; elle est applicable à la conception d'un domaine. DFSS vous permet de construire la qualité dans les processus et les résultats, de sorte que le risque de variation défavorable et les défauts ne se produit jamais.

 Gestion de percée

 Gérer une percée apporte tous les plans, les systèmes et les processus pour l'amélioration leader au sein d'une organisation. Il est le mécanisme par lequel une organisation lecteurs et soutient les activités de la pensée, de la transformation, et conçoit pour la percée.

 W. Edwards Deming, peut-être leader d'opinion les plus influents dans le domaine de la qualité dans les 100 dernières années, selon le domaine de la gestion est où la qualité commence et où la solution réside. En fait, Deming a déclaré que la direction est responsable de 85 pour cent de tous les problèmes, car il fournit les systèmes qui empêchent les employés pleinement efficace.

 Gestion de percée est la sélection et la formation des bonnes personnes; l'installation d'une amélioration de l'infrastructure; assimiler certains outils; et établir un système pour la gestion, méthodes et pratiques qui est suffisamment robuste pour être une organisation sur une nouvelle voie de la performance.

 Parce que Six Sigma est une procédure que l'organisation établit une nouvelle gestion de la performance pour la percée est une question de leadership. Leadership positif déplace personnes et les organisations dans une nouvelle direction, ce qui perturbe le statu quo. Les gestionnaires, les champions et les leaders de déploiement sont directement responsables de la gestion de l'initiative Six Sigma. Parfois, un Master Black Belt est également impliqué dans la gestion d'une percée.

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